Preguntas frecuentes

¿Mi negocio puede convertirse en franquicia?

Para saberlo es necesario analizar la estructura del negocio, su operación, rentabilidad, capacidad de replicación y nivel de organización. A partir de ese análisis se determina si el modelo está en condiciones de avanzar y qué aspectos deberían ordenarse o fortalecerse antes del desarrollo.

No necesariamente. La legislación argentina no establece una cantidad mínima de unidades para franquiciar. Sí exige que el modelo de negocio haya sido probado y que el franquiciante pueda brindar información económica y financiera sobre la evolución de unidades similares a la ofrecida. En Expandiendo analizamos cada caso para determinar si el negocio cuenta con la estructura, experiencia y capacidad de replicación necesarias para avanzar.

El desarrollo abarca el modelo económico y financiero, la inversión necesaria, rentabilidad y recupero, el plan de expansión, la estandarización de procesos, la estructura legal y el área comercial. Cada etapa se trabaja de acuerdo con la realidad y los objetivos de la marca.

El desarrollo suele demandar entre dos y tres meses. El plazo puede variar según la complejidad del negocio, la disponibilidad de información y el ritmo de avance de las distintas etapas del proyecto.

Sí. Trabajamos junto al franquiciante en la definición del plan de expansión, el perfil buscado y los criterios de incorporación de nuevos franquiciados. La comercialización puede avanzar en paralelo con el desarrollo, a medida que se consolidan las definiciones necesarias del modelo.

La incorporación de un franquiciado no depende únicamente de su capacidad de inversión. También evaluamos su perfil, objetivos, compromiso, expectativas y compatibilidad con la marca y con el proyecto de expansión.

Sí. Además del desarrollo y comercialización de franquicias, brindamos consultoría estratégica a empresas y emprendedores que necesitan ordenar, analizar o desarrollar nuevas unidades y oportunidades de negocio.

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